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人力资源办理征询
企业战略目的只要转化为员工的认识和举动,才干真正得以完成。怎样使员工团体目的与构造目的互相和谐和一致,不停是企业人力资源办理的重点和难点。关于古代企业而言,高绩效的团队是企业代价的源泉。人力资源办理征询经过剖析企业谋划与人力资源近况,明白人力资源办理的目的,帮忙企业构建具有迷信性、前瞻性和理论性的人力资源办理系统。
 
人力资源办理的罕见题目
•  现有构造机构痴肥,职员冗余,职责不清,服从低下;
•  对人力资源的布局、本质、数目缺乏前瞻性需求计划;
•  现有薪酬福利系统无法充实表现岗亭代价和业绩奉献,缺乏市场竞争力和鼓励性,员工正性不高;
•  现有绩效系统无法承接战略目的,稽核目标分歧理,稽核后果及使用不迷信,稽核流于情势;
•  员工的团体职业开展空间受限,缺乏多通道、差别化的开展途径;
•  缺乏片面体系的人才培育系统,现有员工才能程度不敷,后备人才梯队建立乏力。

ag真人办事的次要内容


 
人力资源战略系统:战略导向的人力资源开展计划、人力资源体系顶层设计、人力资源体系变革与优化
人力资源职能系统:职务剖析与职务评价、薪酬办理系统构建、绩效办理系统构建、高管鼓励
人力资源开辟系统:职业生活办理系统建立、任职资历办理系统构建、竞聘上岗方案及实行、培训办理系统
人力资源构造系统:部分职能形貌、定岗定编、岗亭阐明书体例
人力资源专项办事:外派职员办理、本质模子、本质测评、人力资源外包