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    团体管控征询
    随着企业商业范围的增加,为了完成多项商业之间的战略协同,团体化成为一定要求,随之而来的便是要答复“团体究竟要管啥,管到什么水平”如许中心题目。将来许多企业的竞争将是团体管控的竞争,是团体与团体之间使用综合管控伎俩,在资产组合上的竞争,在财产组合之间的竞争,在协同效应层面竞争,在团体的知识办理和构造智商层面的竞争。


    团体管控的罕见题目

    • 团体的中心定位缺失,大多因循单一企业的办理形式;

    • 团体上司分子公司浩繁,但短少针对性的管控方法,同时存在“控的过去世”和“放的过宽”两种状况;

    • 团体层面的管控资源严峻不敷,形成办理输入才能不敷;

    • 团体管控的手腕和方法缺乏,管控无形式没内容;

    • 团体管控短少迷信的评价和监控手腕,管控结果无法估计;

    • 团体管控短少对奇迹部和分公司形状的商业控制形式。

     

    ag真人办事的次要内容

     

     

     

    团体管控形式设计:团体管控形式设计;团体总部职能定位;团体总部与上司企业的构造布局设计;管控法人管理布局设计

    团体管控方法设计:团体研发、消费、营销、供给链、人力资源、财政、审计等职能模块管控方法设计;

    团体管控专项办事:子公司业绩评价、外派职员办理、外部买卖机制设计。